降低定制化交付成本
从原型、效果验证到开发和服务，减少重复投入，让客户更快看到价值，让下一次交付更轻。
科技企业
AI时代的关键业务转型
以业务进化，驱动组织进化
我们认为，对上规模科技企业而言，从业务切入，通过关键业务转型，用真实经营结果牵引打法、流程、协作和能力升级，更有可能成功引领企业真正走进AI时代。
查看六类关键业务转型及案例01 / 06
行业化高价值增长
硬件解决方案企业
200%+老客户增购增长
02 / 06
复杂销售规模复制
软件上市公司
99%签单额同比增长
03 / 06
新产品商业化
软件独角兽的战略新产品线
4 → 191赢单数量
04 / 06
全球化经营内核与复制
硬件上市公司
50%+海外收入占比
05 / 06
主营业务规模盈利
软件上市公司
+144%月度回款
06 / 06
AI时代的商业进化
专业服务解决方案企业
1/10客户交付时间和成本
01 / 06
实践共创：阿里巴巴 · 广联达 · 海柔创新 · 有赞 · G7易流 · 特赞 · e签宝
规模盈利难题收入增长了，
收入增长了，
利润留不下来
这个长期困扰科技企业的矛盾，在AI时代有了新的突破机会。
交付降本获客降本
做深高价值客户降低获客成本
把客户价值这笔账讲清楚，用方法与AI提高每一次沟通的质量，减少反复摸索与无效推进。
聚焦做深高价值客户
把一个行业、一类场景、一群客户做深，通过全链提效，获得收入和利润的增长。
AI时代真正的机会，不只是把原来的工作做快一点，而是改变“客户越做深，生意越做重”的经营方式，探索规模盈利的新打法。
但是，竞争对手也在加速进化。抓住机会与完成转型，正在成为同一件事。
关键业务转型用业务转型
用业务转型
推动企业真正进入AI时代
把降本与做深客户的机会变成业务结果，需要改变的不只是工具，还有产品、销售、交付与团队建设。我们认为，从关键业务转型切入，以业务进化驱动组织进化，更有可能走通。
六类转型不必同时启动。选择与你当前经营任务最相关的一个方向，看看具体怎样做。
行业化高价值增长
从覆盖更多客户，到做深一类行业、一个高价值场景。
复杂销售规模复制
从少数高手能赢单，到团队能够复制复杂客户的成功。
新产品商业化
打通产研与商业化，让新产品真正成为新的增长引擎。
全球化经营内核与复制
从进入更多国家，到建立能够跨市场复制的经营能力。
主营业务规模盈利
让收入规模的增长，转化为可持续的利润与现金流。
AI时代的商业进化
从个人使用AI工具，到业务、流程与组织的共同进化。
把关键业务转型放在战略高度
从一个新产品、新客群开始，用客户效果和经营结果验证新打法，再把方法、流程与协作机制沉淀为组织能力，逐步推广到更多业务和团队。
- 01业务试点
- 02验证结果
- 03组织能力
- 04全面落地
硅谷蓝图在AI时代
在AI时代
帮助企业
把最难的事情做对
我们专注于上规模科技企业的关键业务转型。与管理层和业务团队一起找准卡点、设计新打法，再把它跑进真实业务，让咨询成果变成组织能力。
有体系的方法
以全球领先的商业化理论为基础，结合中国科技企业的真实场景，持续发展业务引擎方法论。
有实战的团队
核心顾问来自企业高管实战岗位，结合九年本土咨询实践，既理解经营目标，也理解落地中的困难。
把能力留在组织里
重事实、重共创、重落地。通过业务试点、实战培训、企业教练与内部教练培养，把方法变成团队自己的能力。
你当前最需要推进哪一项关键业务转型？
选择一个方向，看看具体怎样做